两位知情人士表示，丹麦珠宝商潘多拉（Pandora）正探索重组其在中国的业务。多年来，该品牌的线上和线下销售额均大幅下滑。
其中一位知情人士称，这家全球销量最大的珠宝商正与中国的基金及电商合作伙伴展开磋商，可能将其品牌及所有资产（包括现有库存）授权出去，期限为五年。
与许多在全球第二大经济体运营的消费类跨国企业一样，潘多拉受到了疫情后消费者信心低迷的冲击，而房地产危机对整体经济的波及更是加剧了这一状况。
此外，潘多拉还需应对来自本土精通数字营销的品牌的竞争 —— 中国电商市场竞争激烈，同时消费者偏好已转向黄金及高价值珠宝。
潘多拉在给路透社的声明中表示，认识到有必要在中国重新定位品牌，并正致力于业务转型，称 “这需要时间”。但该公司未回应有关在中国可能进行重组的具体问题。
潘多拉称：“中国是全球最大的珠宝市场，我们仍完全致力于在华业务。”
交易所文件显示，潘多拉在中国的营收从 2019 年的 19.7 亿丹麦克朗暴跌至 2024 年的 4.16 亿丹麦克朗（约合 6510 万美元），降幅近 80%；同期中国市场对其总营收的贡献占比也从 11% 降至约 1%。
自 2022 年以来，潘多拉中国业务已换过三任负责人。现任总经理托马斯・克努森于今年 1 月上任，不久后潘多拉便宣布今年将关闭 50 家中国门店。
罗兰贝格咨询公司驻上海的负责人乔纳森・严（音）表示，考虑到其业绩走势及整体消费环境的不利因素，找到利益相关方或授权合作伙伴可能 “难度较大”。
“我认为财务投资者不会对这一资产感兴趣，” 严说，“而那些寻求更高利润率品牌所有权的电商合作企业可能会有兴趣。”
此类交易的一个范例是 2022 年，美国服装零售商盖璞（Gap）将其中国业务以 4000 万至 5000 万美元的价格出售给中国最大的电商合作伙伴之一BZUN>宝尊电商。
目前尚不清楚潘多拉这一潜在交易的价值。
一位了解潘多拉中国业务的人士（因未获授权向媒体发声而要求匿名）表示，该品牌电商业务的销售额下滑幅度比实体店更为显著。
严认为，若由熟悉中国电商竞争规则的运营商接手，情况可能会有所好转，但无论谁来承担转型成本，这一过程都将代价高昂。
他说：“他们需要投入大量资金，采取极具创新性的策略，即便如此，成功也并非易事。”