在企业的运营和发展进程中，企业家决策与企业战略之间存在着紧密且复杂的联系，深入理解这种关系对于把握企业发展态势至关重要。
从本质上来说，企业战略是企业为了实现长期目标而制定的总体性、方向性规划，它勾勒出了企业未来发展的大致轮廓和路径。而企业家决策则是企业家在面对各种情况和问题时，基于自身的经验、知识、判断力和价值观所做出的选择。可以说，企业家决策是企业战略形成和实施过程中的关键环节。
企业战略为企业家决策提供了方向和框架。一个清晰、合理的企业战略就像是一张地图，指引着企业家在日常运营中做出符合企业长远利益的决策。例如，一家企业制定了以技术创新为核心的发展战略，那么企业家在资源分配、人才引进等决策上就会倾向于向技术研发部门倾斜。相反，如果没有明确的战略指导，企业家的决策可能会变得盲目和随意，导致企业资源的浪费和发展方向的迷失。
企业家决策又会影响企业战略的实施和调整。在战略实施过程中，外部环境和内部条件都在不断变化，企业家需要根据实际情况及时做出决策，对战略进行优化和调整。比如，当市场出现新的竞争对手或技术变革时，企业家可能需要决定是否调整产品定位、拓展新的市场领域等。如果企业家能够做出明智的决策，就可以使企业战略更好地适应变化，保持企业的竞争力。反之，错误的决策可能会使企业陷入困境，甚至导致战略失败。
这种关系对企业发展的影响是多方面的。从短期来看，合理的企业家决策和有效的企业战略能够提高企业的运营效率，增加市场份额，提升企业的盈利能力。例如，通过精准的市场定位和产品创新决策，企业可以在短期内吸引更多的客户，提高销售额。从长期来看，它们决定了企业的可持续发展能力。一个具有前瞻性战略眼光和果断决策能力的企业家，能够带领企业在激烈的市场竞争中不断创新和发展，实现企业的长期稳定增长。
为了更直观地展示企业家决策与企业战略的关系及其对企业发展的影响，下面通过一个简单的表格进行对比：
关系方面 具体表现 对企业发展的影响 战略对决策的影响 为决策提供方向和框架，使决策更具针对性和系统性 避免决策盲目性，提高资源利用效率，保障企业按规划发展 决策对战略的影响 影响战略的实施和调整，使战略适应内外部环境变化 增强企业战略的灵活性和适应性，提升企业竞争力企业家决策与企业战略相互依存、相互影响，共同塑造着企业的发展轨迹。企业家需要在制定和实施企业战略的过程中，充分发挥自己的决策能力，以实现企业的长期稳定发展。